PETRÓLEO… ¿NEGOCIO O KARMA? (1/2)
Rafael
Gallegos Blog 488
El
mundo asombrado se pregunta ¿qué pasó en Venezuela?, ¿cómo es posible que ese país
tan próspero y prometedor de los setenta, haya transitado de la cima a la sima?
Realmente nos ha pasado como en la parábola de los talentos. Nos dieron una
buena cantidad de “talentos” que no hemos sabido aprovechar. Por ello estamos
condenados, no a los infiernos, sino a padecer este desarticulado país
candidato al nobel de la hambruna, en medio de un gran remordimiento de
conciencia colectiva.
A
nuestras generaciones nos entregaron un país próspero que hemos convertido en
uno de los más pobres del planeta. Yo no fui, dirá usted improbable lector, y
la verdad es que yo tampoco. Pero hablamos en colectivo y, además, sincerémonos.
A cada uno nos corresponde nuestra parte de este fracaso nacional. Es momento de analizarnos.
Sin
embargo, no es hora de llorar, sino de reconstruir. De analizar qué nos ha
sucedido y concluir estrategias para materializar la frase de Venezuela un País
para Renacer. No hay excusa, tenemos muchos recursos de todo tipo que nos muestran
una gran potencialidad. Y el petróleo sigue siendo nuestro mejor pivote. Sí es
posible construir una nueva industria petrolera.
La
“revolución”, en su estrategia de destrucción convirtió a Pdvsa en un escombro.
Y también al país. Nuestra labor es la reconstrucción, que incluye un cambio de
modelo político y la máxima utilización de nuestros recursos, entre ellos el
petrolero.
Es
hora de transformar al petróleo en un negocio. Pero eso no es soplar y hacer
botellas. Requiere de una estrategia integral.
¿ES
POSIBLE RESCATAR EL NEGOCIO PETROLERO?
¿Tiene
futuro el negocio petrolero? Hay factores que juegan a favor y otros en contra.
- La Matriz Energética: La mayoría de las matrices plantean que en unos
veinte años se dará el punto de inflexión de la demanda de hidrocarburos. Y que
la caída será lenta. Tal vez, en el 2050 las energías limpias dominen el
negocio energético. Es decir, debería haber un horizonte de por lo menos
treinta años en el negocio. Hoy, las energías fósiles (petróleo, gas y carbón),
representan las tres cuartas partes de las fuentes primarias de energía.
- Las energías alternas: Ya la solar y la eólica son, con muchos bemoles
técnicos, más económicas en la generación de electricidad. La transición
energética avanza. Sin embargo, no hay todavía una disrupción que la
materialice en fechas cercanas. Por otra parte, el cambio climático y la
contaminación promueven investigaciones que podrían redundar en aceleración del
cambio. Todo está en probabilidades. Y no hay que olvidar que el carbón fue
“sustituido” por el petróleo hace más de cien años y todavía representa más de
la quinta parte de las matrices energéticas. Lo mismo puede suceder con el
petróleo y el gas.
Hay que tener presente que para que haya cambio
energético se deben llenar tres condiciones: más limpio, más económico y mayor
potencia energética.
- Descarbonización: Se ha avanzado en la captura de carbono a lo largo
de la cadena de valor de hidrocarburos. De lograrse una tecnología disruptiva
en esta área, habría hidrocarburos para cien años, ya que minimizaría su
influencia en la contaminación y el cambio climático. Sin embargo, el avance es,
por ahora, lento.
- Sobreoferta de crudos: Las tecnologías han superado al pico de Hubbert. Por
todas partes aparecen reservas. El mercado de hidrocarburos parece que por
mucho tiempo será de sobreoferta. Crudos que hace pocas décadas no eran
rentables, como el Mar del Norte, Alaska, Canadá, los de lutita y hasta la faja
del Orinoco, no solo se hicieron rentables, sino que inundaron el mercado. Y
por ahí viene Vaca Muerta, o los crudos mar adentro de Brasil. Y en gas, las
reservas no convencionales son superiores a las actuales, eso sin contar con
los hidratos de metano. Ojo, esto no significa que los precios serán bajos. Hoy
se habal de subida a 80 $ en poco tiempo.
Venezuela tiene la gran fortaleza de poseer la mayor
cantidad de técnicos petroleros por kilómetro cuadrado, lo que hay que
incorporar en el análisis como un importante factor.
Algunas de las preguntas que muchos venezolanos nos
hacemos hoy desde el punto de vista petrolero son:
¿Alcanzarán los tiempos para explotar de manera
rentable nuestros hidrocarburos? ¿Hasta cuantos barriles de producción podremos
llegar? ¿Podremos competir ante tanto mercado perdido por la destrucción de la
industria durante este desmantelamiento “revolucionario” que nos sacó del juego?
¿Cómo influirá el crecimiento previsto Guyana, Argentina, Brasil y otros países
latinoamericanos en nuestra competitividad? ¿Será la faja rentable? ¿Deberemos
concentrarnos en nuestros livianos - medianos? ¿Habrá que explotar la lutita
del Lago? ¿Conviene afincar nuestra estrategia en el gas? ¿Hasta dónde llega la
potencialidad del gas de sustituir parcialmente al petróleo? ¿Hasta dónde deben
llegar la operación y el control del Estado? ¿Habrá que abandonar el negocio, o
es una promesa que podemos transformar en realidad con buena gerencia?
Seguramente todas las preguntas que hemos enunciado
tendrán una sola respuesta: Depende.
¿Depende de qué?, de las estrategias que le
apliquemos al negocio. Dentro de una buena estrategia, todo. De lo contrario… pérdidas. Veamos.
LA CONCEPIÓN DEL NEGOCIO
El negocio de los hidrocarburos es necesario
conceptualizarlo. Allí se juega su éxito o fracaso.
Como todo negocio moderno debe ser Ganar- Ganar -
Ganar… ganan todos.
Ganan los inversionistas, gana el Estado y gana la
calidad de vida de los venezolanos.
No tiene sentido un negocio que sea para enriquecer
a los inversionistas y a los gobernantes sin retribución a la población, como
por ejemplo en la época de Juan Vicente Gómez cuando éramos los primeros
exportadores de crudo en el mundo y el promedio de vida era 34 años, y teníamos
80% de analfabetismo en una población minada de paludismo y tuberculosos.
O enriquecer
al Estado como en los años setenta, cuando a pesar de algunos éxitos, en el
balance lo que privó fue un mega estado que la final de volvió flácido y hubo
que contraer pingues deudas para mantenerlo.
O las hoy gigantescas y hasta groseras chequeras de
“enchufados” en la banca internacional, mientras no hay manera de justificar el
50% de los ingresos petroleros.
Se trata que ganemos todos y que el principal
propósito del negocio petrolero sea contribuir con la elevación sustentable de
la calidad de vida de los venezolanos y la construcción de una nueva dinámica
económica.
Una industria próspera para un país próspero. Si
vamos a construir una industria petrolera que no se refleje en calidad de vida,
sino como ahora en hiperinflación, hambre y autoritarismo, es preferible … dejarlo
así. La industria debe ser para el
bienestar de los venezolanos.
La conceptualización del negocio petrolero pasa por
analizar: La Ley, la Gerencia,
la Seguridad Energética, la Geopolítica y el Impacto en Venezuela. En el
siguiente artículo, trataremos este tema.
Nos despedimos con la idea central de lograr trasladar
a los hidrocarburos desde el subsuelo, hasta la mente de los venezolanos. Es
decir, el imperativo de gerenciar nuestro petróleo. Un negocio que requiere
gigantescas inversiones, tecnología de punta y estrategia de alto nivel. Por
cierto, de las tres escasea la actual Pdvsa.
Continuará…
Esta columna se publica en los medios digitales El Diario de Caracas e
Informe 21, así como en la revista Petroleum.
Rafael, excelente planteamiento. Las expectativas de reactivación d la dinámica d ls hidrocarburos en nuestro País, está latente, y es fáctible, al enfrentarle, cómo un equipo Multidisciplinario, présto, dispuesto, y Gerenciar con visión de Negocio Sostenible, y ganancial p Todos. Si se puede cuando hay sentido de pertenencia por ser productivo y multiplicador d la Rentabilidad del Negocio, cómo una mejor forma de vida cokectiva, indiferente, a l jerarquía q tengas en el desempeño de tus funciones. Buscar Ganar Ganar, es la Clave. Adelante.
ResponderEliminarRafael, excelente planteamiento. Las expectativas de reactivación d la dinámica d ls hidrocarburos en nuestro País, está latente, y es fáctible, al enfrentarle, cómo un equipo Multidisciplinario, présto, dispuesto, y Gerenciar con visión de Negocio Sostenible, y ganancial p Todos. Si se puede cuando hay sentido de pertenencia por ser productivo y multiplicador d la Rentabilidad del Negocio, cómo una mejor forma de vida cokectiva, indiferente, a l jerarquía q tengas en el desempeño de tus funciones. Buscar Ganar Ganar, es la Clave. Adelante.
ResponderEliminar